Doorsturen
Van:
Naar:
- Van specialisatie naar klantvraag,van oogheelkunde naar beter zien (2012)
- "Elke partner moet kunnen groeien" (2011)
- De prijs gewonnen (2011)
- Franchise in de zorg (deel 2) (2011)
- Het Oogzorgnetwerk breidt gestaag uit (2011)
- De OOGbus brengt oogzorg dichtbij (2011)
- "Meer bewustwording voor frequente oogcontrole" (2011)
- 'I Can See Clearly Now' (2011)
- OOGbus Informatie Systeem (2011)
- Mobiele oogtest: kans voor de optiek (2010)
- Het Oogzorgnetwerk richt zich op de krenten én de pap (2009)
- Franchisen in de oogzorg (2009)
- Pap én de krenten (2009)
- Het Oogzorgnetwerk tegen verschraling van de zorg (2009)
- Je koop niet alleen tijd maar ook ideeën (2008)
- Oogzorgnetwerk: winnaar prijs beste zorgonderneming (2008)
- Evolutie in de oogheelkunde: van concurrent naar samenwerkingspartner
Van specialisatie naar klantvraag,van oogheelkunde naar beter zien (2012)
Bron: VOZ Magazine, februari 2012
Kees Sol en Dirk de Korne
De zorg kan beter en goedkoper als we een stelsel creëren waar alleen gezondheidsresultaat
voor de patiënt telt. Het Oogziekenhuis Rotterdam wil als zorgaanbieder
transformeren van ‘dé deskundige op het gebied van oogheelkunde’ naar ‘dé deskundige
in beter zien’.
"Elke partner moet kunnen groeien" (2011)
Bron: tbvZORG tekst: Charlotte Maassen
Het succes van Het Oogzorgnetwerk is bekend. Maar hoe zorg je nu als moderne zorgorganisatie dat je leidend blijft? tvb ZORG in gesprek met René Baljon, directeur van Het Oogzorgnetwerk, over concurrentie, branding, innovatie en kwaliteit.
De prijs gewonnen (2011)
Uitgeroepen worden tot Zorgonderneming van het jaar, blijkt begerenswaardig. Het heeft de winnaars van de
afgelopen vier jaren geen windeieren gelegd. In opmars naar het vijfde Jaarcongres Zorgmarkt dat op 1 juni wordt
gehouden, sprak Zorgmarkt met hen over het winnen van de prijs en de turbulente tijd waarin zij toen en nu opereren.
Franchise in de zorg (deel 2) (2011)
De gezondheidszorg is volop in ontwikkeling. De kwaliteit van de zorg en de optimalisatie van kosten staan steeds meer in de belangstelling. Daarbij is franchising een aantrekkelijk optie. Al is er soms nog sprake van onbekendheid en koudwatervrees. In dit tweede artikel over de zorg gaat Franchise+ in op verschillende initiatieven op het gebied van franchising in de zorg.
Het Oogzorgnetwerk breidt gestaag uit (2011)
Franchising voor betere zorg
Franchise is niet exclusief een formule voor zaken als McDonalds en Blokker. Ook de gezondheidszorg kent deze methode. Het Oogzorgnetwerk, met dertien aangesloten oogafdelingen, is hier een mooi voorbeeld van. Het lijkt een ideale combinatie van zelfstandigheid en ondersteuning.
"Meer bewustwording voor frequente oogcontrole" (2011)
bron: Optometrie magazine, jaargang 2 2011
"In de zoektocht naar optimale zorg komen momenteel allerlei samenwerkingen
tussen ziekenhuizen op gang. Uniek en heel doeltreffend is onze formule die
maatschappen oogheelkunde met elkaar verbindt in een franchise-model. We
noemen dit Het Oogzorgnetwerk", aldus directeur René Baijon.
'I Can See Clearly Now' (2011)
Bron Ziekenhuiskrant, jaargang 5, nummer 19, 19 oktober 2011
Medewerkers en bezoekers reageerden verrast op de flasmob in Het Oogziekenhuis Rotterdam.
OOGbus Informatie Systeem (2011)
Bron Valid Views, oktober 2011
Nieuwe technologie om voorop te blijven lopen
Het OogzIekenhuis Rotterdam is het enige zelfstandige oogziekenhuis in Nederland en fungeert als topzorginstituut voor oogheelkundige zorg. Het Oogzorgnetwerk, een frailchise onderneming van Het Oogziekenhuis Rotterdam, is ontstaan uit de vraag naar oogartsen, hogere kwaliteitseisen van de cliënten en toenemende concurrentie. De OOGbus is een van
de initiatieven van Het Oogzorgnetwerk en maakt het mogelijk om eerstelijns oogzorg bij de mensen thuis te brengen. In de OOGbus wordt een optometrische screening verricht en ontvangt de bezoeker zo nodig een doorverwijzing naar de eigen opticien, optometrist of huisarts.
Mobiele oogtest: kans voor de optiek (2010)
"De OOGbus staat vooraan in de keten van oogheelkundige zorg. De grote groepen mensen boven de 60 jaar die zich niet realiseren dat ze een oogprobleem kunnen hebben, kunnen we via een laagdrempelige service op oogafwijkingen onderzoeken. Dat levert de optiek jaarlijks 800 klanten per OOGbus op."
Het Oogzorgnetwerk richt zich op de krenten én de pap (2009)
Bron: Znetwerk, door Frank van Wijck
Als je ergens heel goed in bent kun je twee dingen doen. Je kunt het helemaal voor jezelf houden en er de beste van het land in worden. Of je kunt het verspreiden en op die manier een sterk merk neerzetten. Het Oogziekenhuis in Rotterdam koos voor het laatste en zette de franchiseformule van het Het Oogzorgnetwerk op.
Franchisen in de oogzorg (2009)
Bron: Best Practises Zorg, door Jan Fokke Oosterhof
Het oogzorgnetwerk werd in 2008 gekozen tot zorgonderneming van het jaar. De jury sprak van een 'Ambitieus en innovatier initiatief'. Het franchiseconcept wil het komende jaar flink uitbreiden zodat een landelijk netwerk ontstaat van kwalitatief hoogwaardige oogheelkundige zorg.
Pap én de krenten (2009)
Bron: Zorgmarkt, door Mariët Ebbinge, oktober 2009
Zorgonderneming van het jaar 2008, het Oogzorgnetwerk, timmert nog steeds aan de weg. Het netwerk groeit gestaag. Er rijden inmiddels vier OOGbussen rond en er wordt hard gewerkt aan het uitwisselen van kennis. Als het aan manager netwerkontwikkeling René Baljon ligt, zal het netwerk ook de internationale relaties van het Oogziekenhuis Rotterdam gaan benutten.
Het Oogzorgnetwerk tegen verschraling van de zorg (2009)
Bron: Jaarverslag NVZ 2008
De juiste zorg, van de juiste behandelaar op de juiste plek
"Onze drive is goede oogheelkundige zorg bieden, nu en in de toekomst', dit stelt René Baljon. Hij is manager netwerkontwikkeling van het Oogzorgnetwerk en Zorgondernemer van het jaar.'De wil om te winnen zit in ons bloed, zegt Baljon. 'We willen verschaling van de zorg voorkomen'.
Je koop niet alleen tijd maar ook ideeën (2008)
Bron: Scope 3
Het Oogzorgnetwerk werd tijdens het Jaarcongres Zorgmarkt verkozen tot zorgonderneming van 2008. Het ambitieuze en innovatieve concept verbeterde de kwalitatieve oogheelkundige zorg in verschillende regio's. Financieel directeur Kees Sol: "Wij willen een systeem 'van, voor en door professionals.'"
Oogzorgnetwerk: winnaar prijs beste zorgonderneming (2008)
Bron: Zorgmarkt nr. 9 november 2008 door Harry Haakman
Het oogzorgnetwerk is door de jury en tevens redactie van Zorgmarkt gekozen tot Zorgonderneming van het jaar 2008. Arnold Moerkamp, directeur Curatieve zorg bij het ministerie van VWS, maakte dit bekend tijdens het Zorgmarkt-jaarcongres op 28 oktober j.l. in Arnhem. De prijs, die voor de tweede keer werd uitgereikt, bestaat uit een plaquette en word toegekend aan een project van een kwaliteitsverhogende en vernieuwende onderneming.
Evolutie in de oogheelkunde: van concurrent naar samenwerkingspartner
M. Gort, optometrist en drs. S.M. Korthorst- Van Uffelen
In Nederland bestaat een tekort aan oogartsen, terwijl de vraag naar oogheelkundige zorg toeneemt ten gevolge van de dubbele vergrijzing en de daarmee gepaard gaande pathologie als diabetes mellitus, macula degeneratie en catarct. Het gevolg hiervan is een hoge werkdruk voor oogartsen en some een lange wachtijd voor patienten. Een stevige positie van optometristen in de eerstelijns gezondheidszorg biedt hier een oplossing voor. In dit artikel is beschreven op welke wijze dit binnen de regio Rijnmond is gerealiseerd.
